ISsoft – дочерняя компания американской корпорации Coherent Solutions Inc., главный офис которой находится в Миннеаполисе. Несмотря на большую разницу во времени, между белорусскими и американскими командами налажена хорошая коммуникация. Однако на прошлой неделе она вышла на новый уровень: 11-15 января высшее руководство Coherent Solutions/ISsoft впервые собралось все вместе в Миннеаполисе. Какие подразделения компании будут активно развиваться в 2016? Какие цели поставлены на ближайший год? Роберт Дафф, Coherent Solutions COO, согласился рассказать о ключевых моментах прошедшего мероприятия.
В чем заключалась главная цель встречи белорусской и американской команд руководителей?
В первую очередь, улучшить коммуникацию между командами топ-менеджеров для того, чтобы более эффективно построить стратегические планы на 2016 год. Личное присутствие каждого из руководителей помогло намного быстрее проработать различные сложные вопросы, чем по телефону или в отдельных группах. К примеру, мы целый день все вместе определяли направление развития компании, пересматривали ее организационную структуру и выявляли/решали проблемы, мешающие компании достигать ее целей.
Перечислите, пожалуйста, некоторые из самых важных вопросов, которые вы успели обсудить, и, соответственно, принятые по ним решения.
Мы сформировали финансовые цели и планируемый рост специалистов: $30.1 млн дохода (20% роста поверх 2015) и рост специалистов до 625 в Минске/28 в США. Это агрессивные цели, но их вполне реально достичь. К тому же, американская экономика, на которую ориентирована наша компания, продолжает быть сильной. Также, мы обсудили изменение структуры руководства sales отдела и развитие подразделения UX (User Experience). В частности, было принято решение создать полноценное подразделение UX, которое будет на равных с такими крупными отделами нашей компании, как BA, QA, Java, .NET и др.
Как принятые решения повлияют на нашу компанию в ближайшем и дальнейшем будущем?
В целом, нам хотелось бы предоставлять услуги full-stack (все виды деятельности, требующиеся для превращения идеи в готовый продукт) консалтинга. Для этого потребуется развивать solution architecture, BA, UX и PM направления. В каждой из этих областей уже работают отличные специалисты. Однако, для достижения поставленных целей, нам, скорее всего, нужно будет увеличить их количество в три или даже в четыре раза, при этом совершенствуя и повышая общий уровень подготовки в компании.
