В ISsoft создан новый производственный департамент – Project Management department. Его руководителем назначен Александр Лазаренок. Мы решили рассказать вам о новом руководителе.
Александр, вы работаете в ISsoft с января 2019 года. А как давно вы знакомы со сферой ИТ?
Окончив факультет прикладной математики БГУ в 1984 году, я попал на работу по распределению в НИИ ЭВМ, где и начался мой путь в ИТ. На мое поколение пришлось много испытаний и изменений. Во время перестройки многие вынужденно покидали ИТ-сферу. Мне посчастливилось остаться в профессии. И вот уже тридцать пять лет я в ИТ.
Расскажите, пожалуйста, чем вы занимались столько лет в ИТ.
Я бы разделил свою профессиональную историю на две главы: «до» аутсорсинга и «после». Период «до» был насыщен многими интересными проектами: работа на оборонку, пилотный проект с IBM, c которым связано создание известной белорусской компании, разработка программного обеспечения для расчетной системы Центрального Банка РФ.
Глава «после» началась в 2001 году, когда коллеги из НИИ ЭВМ, создавшие к тому времени крепкую белорусскую ИТ-компанию, решили открыть новую линейку бизнеса, аутсорсинг, и пригласили меня возглавить этот бизнес. Пришлось заниматься этим с нуля. За достаточно короткий срок удалось сделать аутсорсинговое направление заметным и узнаваемым не только в РБ, но и за рубежом. В 2004 году компания уже числилась в списке Gartner “Offshore vendors to watch” наряду с известными фирмами. Дальше, как это часто бывает, последовала череда M&A (merge&acquisition), менялись названия компаний, в которых я занимал разные позиции, включая и топовые, но одно оставалось неизменным – это костяк команды, созданный в начале пути.
Как вы пришли в ISsoft, и какое впечатление сложилось у вас о нашей компании?
Еще со времен НИИ ЭВМ я хорошо знаю Геннадия Черкеса, мы не теряли отношений и оставались в курсе дел друг друга. Поэтому, когда возник вопрос о том, какую компанию выбрать, ISsoft была первой в моем списке. Достижения компании ISsoft говорят сами за себя. Это было бы невозможно без сильной команды и хорошо поставленных процессов. Уверен, что все, чего компания достигла: численность сотрудников, количество проектов, клиентов, экономических показателей – свидетельствует о верно выбранном направлении развития и правильно приложенных усилиях всей команды ISsoft.
Какие вызовы сейчас стоят перед вами как перед руководителем департамента PM?
Я считаю, что в первую очередь нужно разобраться, что не надо делать. Потому что все, что сейчас есть в компании, результативно и эффективно. Необходимо посмотреть, как все должно работать в долгосрочной перспективе и как обеспечивать такую же, или даже большую, эффективность и результативность. Надо определить основные точки, куда должны быть направлены усилия в первую очередь. Убежден, что приступать к решению любых задач и проблем следует тогда, когда есть уверенность в том, что задача может быть решена до конца. По моему опыту, в одиночку со многими проблемами справиться невозможно. Надеюсь, что у меня получится стать частью команды.
Что собой представляет сейчас ваша позиция? Какие задачи стоят перед вами?
До назначения на новую должность я совмещал функции проектного менеджера и деливери менеджера. Моя новая позиция – руководитель департамента PM, в первую очередь операционная. Создаваемый департамент становится частью операционной деятельности и должен отвечать всем изменениям, обеспечивать повторяемость и качество непрерывно.
В мои функции будут входить задачи по управлению персонала внутри департамента, задачи связанные с наймом, обучением и обеспечением проектов проектными менеджерами. Все это необходимо решать в тесной интеграции с другим подразделениями.
