По пути от идеи до успешного выхода на рынок, любое ИТ-решение проходит этапы тестирования и доработки. В процессе проверки концепции продукта оцениваются его жизнеспособность, удобство использования и соответствие потребностям рынка. PoC, прототип и MVP играют ключевую роль в снижении рисков для бизнеса. В этом материале мы подробно рассмотрим, как данные этапы валидации идеи помогают обеспечить успешный запуск в разных отраслях, особенно в разработке программного обеспечения.
Процесс начинается с доказательства концепции, или Proof of Concept (PoC), чтобы убедиться, что идея технически осуществима. Затем разрабатывается прототип, который позволяет оценить юзабилити. Наконец, создается минимально жизнеспособный продукт, или Minimum Viable Product (MVP), который служит инструментом проверки рыночного спроса.
Цель каждого этапа — убедиться в целесообразности проекта. По разным данным, 42% стартапов терпят неудачу из-за неправильной оценки спроса, 56% — сталкиваются со сложностями в продвижении, в первую очередь из-за несоответствия продукта потребностям аудитории. Для зрелого бизнеса валидация идей также имеет критическое значение. Примечательно, что 91,3% компаний успешно выводят продукты на рынок при условии разработки MVP.
Что такое доказательство концепции?
Первый этап позволяет принять взвешенное решение о продолжении или прекращении проекта. PoC — это небольшая тестовая или демо-версия продукта, предназначенная для решения конкретных технических задач. Главная ее цель — оценить жизнеспособность основной технологии, концепции или подхода перед тем, как приступить к дальнейшей разработке. Помимо этого, PoC поможет привлечь заинтересованных лиц компании, таких как разработчики или технические команды, продемонстрировав осуществимость идеи.
Проверка концепции предшествует созданию прототипа и MVP. Первая стадия длится от нескольких дней до нескольких недель. Процесс не является итеративным, ведь здесь необходимо только подтвердить или опровергнуть техническую реализуемость.
PoC в разработке ПО является пилотной версией для тестирования технических элементов, таких как алгоритмы или архитектура системы. Доказательство концепции находит применение во многих отраслях. Приведем несколько примеров:
| Здравоохранение | Тестирование интеграции носимых медицинских устройств с больничной системой, которая необходима для отслеживания жизненно важных показателей пациентов после операции в режиме реального времени. |
| Интернет вещей | Проверка системы «умного» термостата, которая получает данные от датчиков движения и динамически регулирует температуру в помещении, снижая расходы энергии. |
| Финансы | Тестирование инструмента оценки кредитных рисков на основе ИИ, который анализирует финансовые данные и поведенческие паттерны заявителей, что позволяет обеспечить точность и справедливость прогнозов. |
Пример PoC
В качестве примера PoC рассмотрим кейс CAPCA (California Association of Pest Control Advisers). Калифорнийская ассоциация консультантов по борьбе с вредителями столкнулась со сложностями в управлении своими мероприятиями по непрерывному обучению. Ручное управление курсами, отслеживанием участников и выгрузкой отчетности часто приводило к ошибкам и росту административной нагрузки.
Организация искала решение, которое позволило бы повысить операционную эффективность, соблюдая при этом нормативные стандарты. Чтобы достичь цели, специалисты ISsoft разработали концепцию идеи и провели её проверку, а также создали минимально жизнеспособный продукт для офлайн-режима. PoC и MVPсоответствовали ожиданиям заказчика по срокам, бюджету и качеству.
Новое приложение изменило подход CAPCA и всей индустрии борьбы с вредителями к отслеживанию часов непрерывного обучения. Автоматизируя ключевые процессы, приложение улучшает точность, эффективность и соблюдение нормативных требований как для спонсоров, так и для участников. После запуска в 2024 году оно усилило инициативу CE Hours Reported и стало бесплатным, общедоступным ресурсом для профессионального развития и упрощенной отчетности.
Роль акселераторов PoC
Акселераторы PoC — это программы или платформы, которые ускоряют процесс проверки концепции или идеи, предоставляя структуру, ресурсы и опыт для быстрого анализа осуществимости концепции. Они помогают выявить потенциальные проблемы, доработать главные функциональные возможности и собрать ранние отзывы заинтересованных сторон. Наставничество со стороны отраслевых экспертов способствует дальнейшему развитию процесса, устраняя технические препятствия и оптимизируя концепцию.
ISsoft Innovation Sandbox помогает стартапам проанализировать рынки и конкурентов, определить ЦА, сформировать уникальные конкурентные преимущества и ценность продукта. Участники программы посещают учебные сессии, воркшопы, тренинги, проводят тестирование гипотез, работают над стратегией продвижения и монетизацией продукта, а также занимаются разработкой MVP, прототипов и PoC.
Все команды-участники Innovation Sandbox представляют свои проекты перед экспертами из числа клиентов и сотрудников ISsoft. Каждые полгода три проекта-победителя получают финансовую поддержку от компании.
Присоединяйтесь к команде ISsoft!
Работая с нами, вы можете рассчитывать на поддержку компании даже в запуске собственного стартапа. Мы ценим инновационное мышление и глубокое понимание жизненного цикла продукта, ведь эти качества критически важны для нашего успеха. Присылайте свои резюме, вам понравится создавать софт с нами.
Технико-экономическое обоснование и PoC
Эти два подхода играют разные роли в процессе разработки концепции идеи и ее проверки, различаясь по масштабу и направленности.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проводят для всестороннего анализа жизнеспособности проекта, изучая риски, затраты, технические проблемы, рыночный потенциал и потребности в ресурсах. Специалисты принимают решение, стоит ли продолжать разработку, основываясь на стратегических и операционных факторах. Например, при разработке ПО можно оценить бюджет, возможности команды и соответствие нормативным требованиям, необходимым для вывода продукта на рынок.
PoC отличается по своим целям и направлено на проверку технической и практической реализации конкретного решения или идеи с помощью экспериментального подхода. В то время как ТЭО оценивает общую жизнеспособность проекта, PoC обеспечивает целенаправленное подтверждение функциональности концепции.
Как устроено прототипирование в разработке ПО?
Чем отличается прототип от идеи? Это не просто описание будущего продукта, а осязаемая модель или симуляция, которая поможет понять, как тот будет выглядеть и функционировать.
Прототипы ПО создают после этапа проверки концепции: они позволяют командам доработать ее перед полномасштабной разработкой. Этот инструмент используется для визуализации функций, сбора обратной связи и проработки итераций дизайна. Тестирование UI/UX гарантирует, что интерактивные элементы и навигация соответствуют ожиданиям пользователей. Интерактивная базовая версия помогает выявить проблемы с юзабилити и подтвердить требования на ранних этапах разработки.
Прототипы используют в самых различных отраслях. Рассмотрим несколько примеров:
| Здравоохранение | Прототип платформы для телемедицины с имитацией интерфейса для доступа врачей к записям пациентов и функцией видеозвонков, благодаря которому тестируют удобство использования и бесшовную интеграцию. |
| Интернет вещей | Прототип «умного дома», позволяющий управлять освещением, камерами наблюдения и бытовой техникой через единый интерфейс, созданный для проверки совместимости с такими протоколами, как Zigbee или Z-Wave. |
| Финансы | Прототип бота-консультанта, генерирующий инвестиционные рекомендации на основе тестовых пользовательских профилей, который позволяет оценить точность алгоритмов и вовлеченность аудитории. |
Услуги по созданию прототипов ПО
Прототипирование ПО помогает превратить первоначальные концепции в интерактивные модели, подходящие для раннего тестирования продукта. Эта услуга включает в себя:
- Интерактивное прототипирование: создание кликабельных прототипов для проверки функциональности и сбора обратной связи.
- UX-дизайн: улучшение пользовательского опыта на основе ранних данных, чтобы обеспечить удобство и привлекательность продукта в долгосрочной перспективе.
- Итеративные улучшения: быстрая корректировка дизайна в ответ на пользовательский фидбэк для соответствия рыночным требованиям.
Чем отличается прототип и проверка концепции (PoC)?
Различие между PoC и прототипом заключается в их целях и сфере применения. Доказательство концепциифокусируется на проверке осуществимости идеи и решении конкретных технических проблем. Прототип нужен, чтобы протестировать функциональность и дизайн: это осязаемая модель для визуализации продукта, сбора отзывов пользователей и доработки функций в процессе итеративной разработки.
Что такое MVP?
Минимально жизнеспособный продукт помогает бизнесу расставить приоритеты и сосредоточиться на ключевом функционале, который удовлетворяет потребности пользователей. MVP — это базовая версия конечного продукта, включающая в себя только основные возможности софта. Данная стадия предшествует полномасштабной разработке.
MVP продукта предназначен для тестирования на рынке с реальными пользователями, сбора обратной связи и подтверждения спроса. Согласно данным опроса GoodFirms, 53,4% респондентов также рассматривают его как инструмент для привлечения инвесторов.
Минимально жизнеспособные продукты помогают компаниям не тратить ресурсы на ненужные фичи и собирать ценную информацию от пользователей, проводить итерации и дорабатывать функции в соответствии с потребностями рынка. Рассмотрим сценарии использования, в которых MVP будет хорошим выбором:
| Здравоохранение | Платформа мониторинга пациентов интегрируется с носимыми медицинскими устройствами и позволяет отслеживать жизненные показатели 50 человек в режиме реального времени. Включает базовую настройку оповещений и безопасный доступ к данным для медперсонала через веб-панель. |
| Интернет вещей | «Умная» система терморегуляции для небольшого офисного здания, которая динамически настраивает температуру в зависимости от заполненности помещения. Поддерживает мобильное приложение для мануального управления и базовую аналитику энергопотребления. |
| Финансы | Цифровой кошелек с поддержкой мультивалютного хранения, безопасных переводов и базовой истории транзакций. Расширенные функции, такие как курсы валют в режиме реального времени или дополнительные способы оплаты, запланированы в будущих итерациях. |
Сравнение MVP и PoC
Основные различия между минимально жизнеспособным продуктом и доказательством концепции заключаются в их назначении, масштабе и целях.
MVP ориентирован на рыночную жизнеспособность продукта. С его помощью компания узнает, смогут ли основные функции продукта решить проблемы реальных пользователей. MVP запускают для сбора обратной связи и проверки спроса еще до значительных инвестиций. Интерес рынка, вовлеченность пользователей и ценностное предложение продукта для реальных клиентов — это основные цели любого MVP.
Проверка концепции (PoC) сосредоточена на том, можно ли решить конкретную задачу или подтвердить предположение. Это не полнофункциональный продукт, а лишь небольшая экспериментальная модель, призванная доказать техническую возможность реализации идеи. PoC помогает определить, можно ли воплотить концепцию в жизнь, в то время как MVP отвечает на вопрос, стоит ли ее воплощать.
Чем отличается прототип от MVP и PoC?
Сравнение этапов валидации продукта поможет понять, какие цели преследует каждый из них, и упростит выбор стратегии, подходящей для вашего проекта. Таблица, представленная ниже, поможет окончательно разобраться, в чем заключается отличие минимально жизнеспособного продукта от прототипа и доказательства концепции.
| Аспект | PoC | Прототип | MVP |
| Цель | Проверка технической осуществимости идеи или решения. | Визуализация и тестирование дизайна и функциональности. | Подтверждение рыночного спроса. |
| Фокус | Целесообразность технологии, концепции или подхода. | Пользовательский опыт, взаимодействие и начальный этап проектирования. | Продукт с базовым функционалом, который решает реальную проблему. |
| Стадия разработки | Раннее исследование, до стадии прототипа или MVP. | Фаза, предшествующая разработке: после PoC, но до MVP. | Ранний запуск продукта после этапов PoC и создания прототипа. |
| Результат | Небольшая демо- или тестовая версия. | Модель с ограниченным функционалом. | Базовая версия реального продукта с основными функциями. |
| Аудитория | Внутренние стейкхолдеры — например, разработчики или техническая команда. | Внутренние и внешние пользователи, предоставляющие обратную связь. | Реальные клиенты или конечные пользователи, которые помогают понять, соответствует ли продукт рынку. |
| Продолжительность | Краткосрочная: от нескольких дней до нескольких недель. | Кратко- и среднесрочная: от нескольких недель до нескольких месяцев. | Средне- и долгосрочная: от нескольких месяцев до года. |
| Функциональность | Низкая: проверка конкретных функций или технических компонентов. | Средняя: имитация функциональности или частично рабочая версия. | Высокая: рабочий продукт с минимальным набором функций. |
| Назначение | Доказательство жизнеспособности технического решения или концепции. | Доработка взаимодействия с пользователями, дизайна и юзабилити. | Запуск продукта для проверки его жизнеспособности на рынке. |
| Стоимость | От низкой до средней: расходы, связанные с исследованиями и начальными разработками. | Средняя: включает проектирование и некоторую функциональную разработку. | Высокая: предполагает разработку, тестирование и поддержку продукта. |
| Риски | Низкие: концентрируется на технических рисках и проблемах. | Средние: включает риски, связанные с проектированием и отзывами пользователей. | Высокие: риски (не)принятия продукта рынком и пользователями. |
| Тестирование | Фокус на техническом тестировании — например, алгоритмов или архитектуры. | Тестирование юзабилити, проверка дизайна и сбор обратной связи. | Рыночное тестирование с участием реальных пользователей, A/B-тестирование и сбор отзывов. |
| Вовлечение сторон | Техническая команда или разработчики. | Технические и дизайнерские команды, а также некоторое участие пользователей для получения обратной связи. | Полная вовлеченность команды: продукт, маркетинг, разработка, поддержка. |
| Пример | Базовая программа, доказывающая работоспособность нового алгоритма. | Кликабельная схема мобильного приложения. | Ранняя версия приложения с основными функциями. |
| Метрика успеха | Доказательство или опровержение технической осуществимости. | Проверка предположений о дизайне и пользовательском опыте. | Соответствие продукта рынку, раннее привлечение пользователей и получение обратной связи. |
| Итерации | Единовременный процесс проверки без дополнительных итераций. | Итеративный процесс, основанный на отзывах пользователей и доработках дизайна. | Итеративный процесс, предполагающий постоянное улучшение и масштабирование на основе обратной связи. |
| Инвестиции | Относительно низкая стоимость, фокус на затратах на R&D и экспериментах. | Средние инвестиции, особенно в UX/UI- дизайн и разработку. | Более высокие инвестиции, охватывающие полную разработку продукта и маркетинг. |
Основные выводы
Проверка концепции (PoC) ориентирована на техническую реализуемость и включает минимальную функциональность. Часто используется для демонстрации того, что основная концепция может работать в теории.
Прототипирование делает акцент на взаимодействии с пользователем, дизайне и удобстве использования. Дает более осязаемое видение того, как будет выглядеть продукт, но не является полностью функциональным.
MVP продукта представляет собой работающую базовую версию с основными функциями для реальных клиентов. Позволяет протестировать реальный рыночный спрос и получить обратную связь от пользователей для дальнейших итераций разработки.
Заключение
Запуск в небольшом масштабе — наиболее эффективный способ проработки ИТ-решения, которое будет хорошо воспринято рынком. Каждый этап решает конкретные задачи, требует различных объемов инвестиций и уровня вовлечения заинтересованных сторон, формируя комплексную дорожную карту для успешной разработки продукта.
Проектные команды используют их для согласования технических и бизнес-целей, R&D — проверяют и дорабатывают новые концепции. Инвесторы рассматривают стадии валидации идеи как доказательство рыночного потенциала. Кроме того, agile-команды используют прототипы и MVP для сбора отзывов пользователей и быстрой итерации. Эти инструменты необходимы многим специалистам. Также они помогают любым организациям снизить риски, проверить концепции и запустить успешные продукты.
